Makalah Pengantar Bisnis (Harzika's Handycraft )

 

BAB I

PENDAHULUAN

Manusia adalah makhluk yang tak pernah bisa hidup sendiri dalam konteks sosialnya. Ia mesti bergabung dengan manusia lainnya dalam mengarungi kehidupan ini.setelah manusia ini berinterdependensi atau saling ketergantungan manusia mulai membentuk kebudayaannya sendiri.kegiatan bisnis merupakan salah satu bagian yang terpenting dari suatu kebudayaan  mempunyai peran dalam pemenuhan kebutuhan manusia sebagai insan budaya yang menjalankan kebudayaan itu sendiri.

Jika memang bisnis merupakan salah satu hal yang sangat berperan penting dalam sebuah kebudayaan,maka alangkah lebih baiknya jika bisnis itu direncanakan dengan baik dan benar agar semua kegiatan yang terjadi didalam kehidupan ini akan berjalan dengan baik pula.bussines plan merupakan salah satu cara untuk menjelaskan giatan yang akan dilakukan setelah perushaan berdiri. Untuk lebih lanjut bussines plan ini dapat dijadikan salah satu contoh acuan untuk memulai suatu kegiatan bisnis.

BAB  II

PEMBAHASAN

2.1 Profil Perusahaan

2.1.1 Nama dan Bentuk Perusahaan

           

 

1. Nama Perusahaan

            “  Harzika’s handycraft”

2. Alamat Perusahaan

            Jalan pajambon,RT/RW 03/01 No.5,Palasah,majalengka-jabar

            Telp: 08997372565

3. bentuk Perusahaan

            “Home industry”

2.1.2 Gambar Logo Perusahaan

HARZIKA’S  COLLECTION

 

           

Makna Logo:

·         Bentuk dasar persegi panjang melambangkan sifat dari jiwa kewirausahaan yang berkembang setahap demi setahap

·         Warna merah merupakan keberanian dalam hidup ( Berani mengambil resiko)

·         Harzika yang berarti nama gabungan dari pemilik usaha (hariz-ika)

·         Warna hijau merupakan tanda ramah lingkungan (penghijauan)

·         Daun melambangkan bahwa bahan-bahan yang sudah tidak terpakai lagi bisa dimanfaatkan

2.1.3 Visi Perusahaan

Menjadi home industry yang kreatif dan mampu menembus pasar dunia

2.1.4 Misi perusahaan

·         Menghimbau kepada masyarakat agar tidak membuang barang-barang yang sudah tidak terpakai begitu saja untuk dimanfaatkn kembali

·         Mengolah barang – barang yang sudah tidak berguna menjadi  barang yang bernilai seni tinggi.

·         Memberdayakan warga disekitar untuk menjadi karyawan agar bisa mengurangi sedikit pengangguran

·         Tidak mencemari lingkungan

2.1.5 Tujuan Perusahaan

            Menjadi bagian dari program pemanfaatan lingkungan dan kesejahteraan masyarakat

2.1.6 Bidang Usaha Perusahaan

            Handycraft (kerajinan tangan)

2.1.7 Susunan Pengurus

v  Pemilik Perusahaan : haris maulana pratama

v  Sekretaris : ika rikatriana

v  Bendahara : saifudin

v  Bidang Opersional : indra setiawan

v  Bidang penjualan : yanto

v  Bidang pembelian : arif

v  Para karyawan perusahaan

2.1.8 Modal Yang diinvesatsikan

            Sumber modal utama perusahaan adalah berasal dari tabungan pribadi dan pinjaman keluarga.

2.2 Latar Belakang Pendirian Perusahaan

Hal yang menjadi tujuan terjadinya perusahaan yaitu bahwa sungguh sangat disayangkan sekali jika barang-barang yang sudah tak terpakai lagi dibuang begitu saja,alangkah baiknya jika barang-barang itu kita buat menjadi barang-barang yang bernilai seni tinggi.Dan tentunya dapat mengurangi sampah-sampah disekitar dan menambah pemasukan keluarga.

Sampah  yang paling banyak terbuang disekitar daerah pengusaha yaitu berupa kardus,plastic, serbuk kayu,kulit padi(gabah),Biji buah-buahan dan masih banyak yang lainnya kaerna di daerah tersebut warganya  rata-rata pembuat barang – barang mebel.

Jadi alangkah baiknya jika sisa-sisa dari serbuk kayu itu bisa di manfaatkan untuk berbagai macam kerajinan tangan,seperti tempat pensil,figura,tempat tisu,celengan, tempat kertas-kertas (map) dll.

Jadi si pengusaha menyarankan kepada warga disekitar untuk mengumpulkan sampah-sampah yang sudah tidak terpakailagi untuk diolah kembali menjadi barang-barang yang bernilai seni tinggi.

Di jaman sekarang orang-orang harus mempunyai kreatifitas dalam berkarya,karena sebuah kreatifitas sangat di butuhkan sekali di jaman sekarang,apalagi kita akan menghadapi pasar bebas.kalau kita tidak mempunyai modal kreatifitas yang tinggi maka usaha kita akan kalah bersaing di banding usaha-usaha lainnya.

Jadi yang di butuhkan jaman sekarang ialah sebuah kreatifitas yang tinggi,dimana tidak semua orang mempunyai kreatifitas.oleh sebab itu kita harus pintar menyulap bahan-bahan yang tidak mempunyai nilai menjadi barang-barang yang bernilai.

Mungkin itulah yang menjadi dasar patokan si pengusaha untuk mendirikan sebuah usaha rumahan/kerajinan tangan.Selain akan menambah pemasukan, berarti si pengusaha telah membantu lingkungan ini dengan cara mengolah kembali barang-barang yang akan memperbanyak pencemaran lingkungan dan tentunya mengurangi jumlah pengangguran juga.

2.3 Analisis Lingkungan Bisnis

2.3.1 Analisi 6 Pelaku Utama Dalam Bisnis

ü  Company / Perusahaan

Ø  Jika berhasil usaha home industri ini, maka akan menjadi home industri yang sangat cepat berkembang dan mempunyai beberapa cabang

Ø  Modal cukup besar memungkinkan usaha untuk berkembang lebih besar lagi dan tentunya menyerap tenaga-tenaga kerja di sekitar kediaman si pengusaha

Ø  Sumber daya manusia yang ditempatkan dibagian penting cukup layak untuk dikatakan terampil dan kreatif dalam berwirausaha.

Ø  Barang-barang sulapan yang layak dianggap sebagi barang yang berkualitas dan bernilai seni tinggi.

ü  Customer/ konsumen

Ø  Konsumen yang disekitar tempat usaha adalah konsumen yang menginginkan barang-barang yang unik tapi harga nya pun sangat terjangkau sehingga perusahaan bisa menarik konsumen dari mana saja selama bisa memenangkan persaingan harga dan tentunya belum banyak usaha home industry di sekitar tempat si pengusaha tersebut.

ü  Competitor/ pesaing

Ø  Jumlah competitor atau pesaing yang ada masih rendah kaerna usaha ini terbilang usaha kreatif,jadi mungkin pesaing masih sedikit.

ü  Chanel / pemasok

Ø  Jumlah perantara barang-barang yang akan didaur ulang cukup banyak,diantaranya juga warga sekitar turut serta mengumpulkan barang-barang bekas.

ü  Center / pemasok

Ø  Jumlah pemasok merupakan bagian dari keseluruhan jumlah rekanan bisnis yang mempunyai loyalitas tinggi.

ü  Change / kemampuan untuk beradaptasi

Ø  Keberanian untuk membuat produk yang kreatif sangatlah di butuhkan. Dan yang terpenting adalah promosi kepada masyarakat luar maupun dalam yang akan menjadi target bisnis home industry ini.

2.3.2  Analisis SWOT/TOWS

v  Strenghts / kekuatan

·         Keberanian untuk menciptakan produk-produk olahan yang kreatif

·         Sarana transportasi yang mendukung

·         Lokasinya cukup strategis

·         Harga yang murah bisa memperbanyak minat konsumen

v  Weaknesses / kelemahan

·         Promosi belum maksimal sehingga produk belum dikenal banyak orang.

v  Opportunities / peluang

·      Mengembangkan sumber daya manusia

·      Meningkatkan kualitas produk

·      Menambah jaringan pemasaran

v  Threats / hambatan

·         Pemasarannya belum bisa semaksimal mungkin dikarenakan promosi yang belum maksimal

ü  Strategi SO

Untuk menguasai pasar,perusahaan akan menggunakan jaringan yang dimiliki untuk memperluas pemasaran.

ü  Strategi ST

Pada awal pendirian perusahaan ,focus penjualan pada pasar atau lingkungan sekitar terutama anak-anak muda adalah yang utama sebelum menguasai pasar diluar wilayah perusahaan.

ü  Strategi WO

Memaksimalkan promosi produk-produk yang dijual kepada para konsumen baik melalui jalur iklan maupun internet.

ü  Strategi WT

Lebih berpusat pada produk kreatif yang diciptakan perusahaan agar bisa selalu menjaring konsumen.

Tabel Analisis SWOT/TOWS

Strenghts / kekuatan 1)      Keberanian untuk menciptakan produk-produk olahan yang kreatif 2)      Sarana transportasi yang mendukung 3)      Lokasinya cukup strategis 4)      Harga yang murah bias memperbanyak minat konsume

Weaknesses / kelemahan 1)      Produksi belum maksimal sehingga produk belum dikenal orang

Opportunities / peluang 1. Mengembangkan sumber daya manusia 2. Meningkatkan kualitas produk 3. Menambah jaringan pemasaran	Untuk menguasai pasar, perusahaan akan menggunakan jaringan yang dimiliki untuk memperluas pemasaran.	Lebih berpusat pada produk kreatif yang diciptakan perusahaan agar bisa selalu menjaring konsumen.
Threats / hambatan Pemasarannya belum bias semaksimal mungkin dikarenakan proomosi yang belum maksimal	Pada awal pendirian perusahaan ,focus penjuaan pada pasar atau lingkungan sekitar adalah yang utama sebelum menguasai pasar diluar wilayah perusahaan.	Memaksimalkan promosi produk-produk yang dijual kepada para konsumen baik melalui jalur iklan maupun internet.

2.3.3 matriks SWOT/TOWS

Analisis Eksternal	Bobot	Rating	Scor
Threat Persaingan harga Persaingan kualitas	( 0.60) 20% 10%	5 3	1,20 0,70
	30%		1,90
Opportunities Menguasai pasar Menambah jaringan pemasaran Meningkstkan kualitas produk	30% 20% 20%	7 3 2	1,80 0,40 0,45
	70%		2,65
Jumlah total	100%		4,55

Analisis Internal	Bobot	Rating	Scor
Weaknesses Produk belum terkenal	(0,50) 50%	4	2,00
	50%		2,00
Strengths Berani melakukan persaingan harga Jaringan bisnis	(0,50) 30% 20% 50%	6 5	1,80 0,70 2,50
Jumlah total	100%		4,50

Total Skor Strategi Internal

	Kuat	Rata -rata	Rendah
Tinggi	Pertumbuhan konsentrasi melalui integritas vertikal	Pertumbuhan konsentrasi melalui integritas horizontal	Penciutan turn around
Menengah	Stabilitas hati-hati	Konsentrasi integritas horizontal	Penciutan captive company
Rendah	Pertumbuhan difersifikasi konsentris	Pertumbuhan difersifikasi konglomerasi	likuidasi

2.4 strategi perusahaan

            Setelah melihat matriks bisnis yang ada maka disimpulkan bahwa perusahaan dalam kategori stabilitas yang hati-hati dan konsentrasi integrasi horizontal.Hal yang bersifat dominan dalam mempengaruhi hal ini adalah factor eksternal.Oleh karenanya perusahaan lebih menekankan pada peningkatan kualitas produk dan penambahan jaringan.

bersifat imajiner,maka kebijakan yang dilakukan perusahaan adalah :

ü  Memusatkan perhatian pada tahap di wilayah sendiri,menguasai pasar yang ada.

ü  Setelah perusahaan dianggap kuat dalam menghadapi persaingan , selanjutnya akan melebarkan lagi wilayah pemasaran.

2.5 strategi Fungsional Perusahaan

2.5.1 manajemen Sumber Daya Manusia

PEMILIK PERUSAHAAN

                                                Struktur organisasi

SEKRETARIS

BENDAHARA

BIDANG OPERASIONAL

BIDANG PENJUALAN

BIDANG PEMBELIAN

KARYAWAN

                                                                                                                                      

Penjelasan fungsi dari masing-masing jabatan :

Ø  Pemilik perusahaan

Sebagai pimpinan tertinggi sekaligus manajer perusahaan

Ø  Sekretaris

Sebagai pembantu pemilik perusahaan

Ø  Bendahara

Sebagai pihak yang bertanggung jawab atas harta perusahaan

Ø  Bidang operasional

Sebagai pihak yang bertanggung jawab dalam kegiatan operasional perusahaan

Ø  Bidang pembelian

Sebagai bagian dari bidang operasional dan pihak yang bertanggung jawab atas pembelian barang dagangan

Ø  Bidang penjualan

Sebagai bagian dari bidang operasional dan pihak yang bertanggung jawab  atas barang dagangan

Kompensasi yang diberikan perusahaan atas kinerja masing-masing jabatan :

·         Setiap jenjang jabatan  dalam organisasi perusahaan mempunyai kompensasi yang berbeda sesuai dengan tanggung jawab yang diembannya

·         Seiring dengan berjalannya waktu, semua kemungkinan masih bisa terjadi  penurunan jabatan karena dianggap tidak mampu menjalankan tugasnya dengan baik.

2.5.2  Manajemen Operasi Jasa

PEMBELIAN DARI PEMASOK

PENJUALAN LANGSUNG

PROSES PEMBUATAN PRODUK

PENYIMPANAN DI GUDANG

                                                                                         

Penjelasan :

§  Pada tahap awal,semua barang-barang bekas dari pemasok langsung di proses menjadi barang-barang kreatif yang bernilai seni tinggi

§  Pada tahap selanjutnya setelah proses pembuatan barang selesai,barang yang sudah jadi akan di simpan dulu di dalam gudang penyimpan

§  Setelah itu barang langsung di jual kepada konsumen.

Denah  :

Halaman depan rumah pengusaha	Bagian operasional
Tempat pembuatan produk
Tempat penyimpanan produk

2.5.3 Manajemen Keuangan

Ø  Struktur modal yang di miliki

Modal utama dari tabungan pribadi	Rp. 15.000.000
Modal tambahan yang berasal dari keluarga	Rp.  5.000.000
Jumlah	Rp. 20.000.000

Ø  Neraca laporan keuangan

Jenis 1( celengan )seharga 5.000 dengan jumlah pembelian sebanyak  1.000 unit

Jenis 2 (tempat tissue) seharga 5.000 dengan jumlah pembelian sebanyak 500 unit

Jenis 3 (tempat alat tulis) seharga  4.000 dengan jumlah pembelian sebanyak 1.000 unit

Jenis 4 (figura ) seharga 5.000 dengan jumlah pembelian sebanyak 1.000 unit

Harga barang X Jumlah Barang	Jumlah
5.000 X 1.000	Rp. 5.000.000
5.000 X 500	Rp.  2.500.000
4.000 X 1.000	Rp.  4.000.000
5.000 X 1.000	Rp. 5.000.000
Jumlah total	Rp. 16.500.000

Ø  Neraca proyeksi Pendapatan

Jika rata-rata dari semua presentase laba yang diharapkan dari semua varian harga adalah 5 %, maka :

Proyeksi pendapatan = 5% x Rp. 16.500.000

                                        = Rp. 825.000

Sehingga jika semua barang dagangan terjual maka akan terjadi penambahan kas dan modal sebesar Rp.  825.000.sehingga neraca akhirnya adalah :

Neraca proyeksi Pendapatan

Aktiva	Pasiva
Kas                              Rp. 3.500.000 Barang Dagangan       Rp.  16.500.000	Modal                       Rp. 15.000.000 Utang keluarga          Rp.    5.000.000
Jumlah                         Rp. 20.000.000	Jumlah                         Rp.20.000.000

Aktiva	Pasiva
Kas                              Rp. 4.325.000 Barang Dagangan       Rp. 16.500.000	Modal                        Rp.  15.825.000 Utang keluarga         Rp.5.000.000
Jumlah                        Rp.20.825.000	Jumlah                       Rp 20.825.000

2.5.4 Manajemen Pemasaran

Pemasaran yang kami lakukan meliputi tiga hal,yaitu :

A.      Segmentasi

Perusahaan mencoba untuk menjangkau semua lapisan konsumen yang ada dengan berbagai macam selera.

1.      Segmentasi geografis

 pemasaran meliputi wilayah yang ada di sekitar perusahaan

2.      Segmentasi demografis

pemasaran di utamakan pada golongan ekonomi menengah ke bawah

3.      Segmentasi psikologis

Pemasaran diutamakan kepada golongan masyarakat yang mempunyai  gaya hidup seni yang tinggi.

B.      Targeting

Sasaran utama untuk targeting adalah sasaran segmen,segmen utama yang menjadi sasaran adalah segmen demografis.

C.      Possitioning

Possitioning yang dilakukan berdasarkan pada :

1.      Produk saingan

Produk yang di hasilkan sebisa mungkin produk yang dapat dijangkau oleh konsumen. Walaupun saat ini banyak sekali produk barang-barang luar negri  yang bias di katakana bagus  tetapi mungkin harga nya bias di bilang mahal tetap saja tidak semua lapisan masyarakat mampu membelinya.

Oleh karena itu kami disini menjual barng dengan kualitas tinggi tetapi harganya terjangkau oleh semua lapisan mesyarakat dan tentunya beda dari yang lain.

2.      Konsumen

Konsumen yang menjadi targetvsasaran adalah konsumen dari kalangan menengah ke bawah,hal ini dapat memudahkan kelancaran penjualan terutama anak-anak remaja.

Manajemen  pemasaran yang dilakukan oleh perusahaan dapat dilihat dari beberapa aspek yaitu :

o   Produk

Dalam bidang pemasaran kami akan memperbanyak bentuk-bentuk dari masing-masing produk sehingga konsumen tidak akan pernah bosan oleh produk yang di tawarkan kami.

o   Price

Pengusaha sangat menekankan sekali kepada harga yang terbilang relatif sangat murah ini dan tentunya bias dijangkau oleh semua lapisan masyarakat.

o   Place

Tempat yang dijadikan untuk usaha cukup strategis sehingga memudahkan para konsumen untuk mencarinya.

o   promotion

selain promosi dari mulut ke mulut, pengusaha juga memasarkan produknya lewat internet.

o   People

Pengusaha mencoba untuk berkreasi baru karena orang-orang jaman sekarang sudah bosan dengan gaya yang itu-itu saja,jadi disinilah pengusaha selalu memperbaharui produknya.

o   Process

Proses pemasaran telah efektif karena di ddukung oleh sarana transportasi yang cukup memedai dan konssumen juga bias memesan lewat internet.

BAB III

PENUTUP

Bisnis merupakan salah satu dari kegiatan manusia dalam kesehariannya.

Dan bisnis dapat di harapkan akan berjalan dengan lebih baik jika direncanakan sebelumnya.hal diatas adalah sebuah perencanaanyang diharapkan mampu untuk menjelaskan bentuknusaha yang akan didirikan. setiap kegiatan akan berjalan dengan baik jika direncanakn denagn baik pula.

Perencanaan bisnis diatas adalah sedikit penjelasan tentang arah gerak perusahaan.hal ini sangat penting karena bias saja semua konsep diatas bias menjadi kenyataan.

Semoga perencanaan bisnis ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang membacanya. Hal lainnya adalah sebuah harapan untuk kehidupan yang lebih baik lagi.